<dl id="b0vsk"><ol id="b0vsk"><thead id="b0vsk"></thead></ol></dl>
<progress id="b0vsk"><tr id="b0vsk"></tr></progress>

<em id="b0vsk"></em>

<sup id="b0vsk"><ins id="b0vsk"><small id="b0vsk"></small></ins></sup>

搜狗CEO王小川:企业如果不向“生命”学习,就只能等死了

2019年03月13日 12:38

企业究竟该如何基业长青?

搜狗公司CEO王小川曾从生物学的角度,给出了自己的底层思考,其“生命式”的管理之道,真的是每一次读来,都会有新的启发,推荐你深度揣摩。

更重要的是,王小川老师还将现身“混沌大学5周年返场大课(3月29-30日)?#20445;?#20026;你深度解锁技术创新的本质与人工智能的未来,妥妥滴前沿与重磅,快快?#27425;?#35266;。

如果你从生命的视角来观测世界万物,看看生命之间到底有什么共性,能够更好地去理解自己或者是世界的运?#23567;?/p>

——返场老师王小川,搜狗公司CEO

看似神秘的事件背后其实有更大的规律,要保持尊重和包容的态度

在讨论到更大的话题之前,我先给大家分享几个我们认为存在,但是难以解释的现象。

长城修建在年降水量400毫米的等雨线上,此线自黑河至腾冲,主题线段与长城重叠,东西两边的文明样态、社会、人口等?#21152;?#24456;大不同。看起来很神秘,为什么?

因为,400毫米等雨线的西北方,就是降水?#24247;?#20110;400毫米,所以发展出游牧民族。东南方的降水高于400毫米,灌溉充足,于是发展出农耕文明。游牧民族和农耕文明产生冲突,于是有了长城。

所以你会发现,?#27515;?#30340;历史跟背后的自然是紧密相关的,甚至有纪录片说,“历史是由山川决定的?#34180;?/p>

我们再看一个“神秘事件?#20445;?#23545;香草冰激凌过敏的福特汽车。

大家听过这个案例吗?福特汽车公司接到投诉电话,?#28404;?#20080;的汽车对香草冰激凌过敏,因为我每次到超市买香草冰激凌,回来时,车就打不燃火了,但是我买芒果和巧克力冰激凌就没问题。

客服中心说这是捣?#19994;模?#27809;有理会,直到接到第五次投诉的时候,福特才开始重视,有一个技术工程师自告奋勇去了,?#28404;?#38506;你开?#31561;?#20080;冰激凌。结果发现,事实果然如之前所说的那样。

为什么?拿到修理厂也没有发现原因,验证了好几次之后,终于解答了神秘事件:

这辆车的确有?#25910;希低?#19968;旦熄火,散热不好,需要5分钟之后才能打燃,芒果味或者巧克力味冰淇淋的销售很好,排队要超过5分钟,所以没有问题。但是香草冰激凌的销售不好,排队的人很少,3分钟就可?#26376;?#21040;,这个时间不足以让?#20302;?#25955;热,所?#28304;?#19981;燃。

这个案例对我最大的启示就是,尊重用户需求,不要妄下结论,对于神秘事件要有更多的包容和接受,也许一不小心就挖出更大的规律,?#19994;?#26032;的破题方案。

?#27515;?#26080;法操纵天气预报的复?#26377;裕?#32780;DNA变成人这种更复杂过程?#20174;?#26497;其清晰的控制能力

这些神秘事件和统计规律之后是什么?

2000年,我在清华计算机系读研究生,这种超?#37117;?#31639;机有两个很重要的用途:计算预测天气预报,以及做?#35828;?#29190;炸模拟。

天气预报核心做两件事:各种卫星采集整体大气的数据,然后循环迭代,模拟大气往下会怎么运动。这背后是极大的计算量,每次迭代都会出现小误差,时间长了会出现很大的误差。

我们都知道蝴蝶效应,一个动态?#20302;?#20013;,初始条件下微小的变化能带动整个?#20302;?#30340;长期的巨大的连锁?#20174;Γ?#36825;是一?#21482;?#27788;的现象。

如果初始条件有一点偏差,结果也完全没办法预测。所以,如果是几周的天气预报,就没有办法预测。

这只是天气预报,只是模拟短期的大气运动,已经用上了非常先进的设备和强大的计算,巨大的复?#26377;裕死?#24050;经无法操控。如果这个模拟是在细胞里呢?

我自己参与了一个项目就是基因拼接和测序。我不是研究生物本身的问题,而是好奇一件事情:DNA到底是什么,它怎么通过化学方程变成人。

基因的意义最后表达成蛋?#23383;剩?#34507;?#23383;?#26377;两个作用,一个是构建身体的组成部分,一个是有机催化剂,催化效?#26102;?#26080;机物会高上万倍。

人是靠基因不断地表达蛋白,然后在体内做出无穷无尽,每一秒钟都是上亿次的化学?#20174;Γ?#26368;后引起身体的变化,新陈代谢。

每一个蛋白合成都非常复杂,比天气预报复杂得多。所以,我用了一个词“生命的奇迹?#20445;?#25105;们看到了一个现象:受精卵里面的一?#26410;?#30721;,后来在极其复杂的环境中有清晰的表达,它变成了宝贝,确定?#20449;?0月?#31243;?#38271;大,度过青春期,这个过程很清晰,没有说不可预测。

我们观测到了一个现象是,DNA变成人之间,有极其清晰的控制能力,控制能力可以对复?#26377;?#26377;?#24049;?#30340;操控,但是我们到今天为止科学是跟不上的。

以我们现在数学物理分子的理解,我们没有办法计算和理解一个清晰的状态怎么控制另一个状态。生命到今天为止,科学?#36816;?#30340;?#29616;?#20173;然是浅薄的。

生物和公司有底层共性但生物周期更长,公司要多向生物学习

那么,如果给大家摆出一个生命在面前,大家会怎么定义呢?圣塔菲学院给了一个定义:性状相对稳定,能够自我复制。

复制是生命中很本质的事情,老鼠生老鼠,你得复制出有一定规则描述它的?#20302;场?#24615;?#27425;?#23450;是另一条法则,有对抗的能力,可以保持原样。

一个公司和国家也是像生命一样存在下去,理解生命之后,会发现他们最底层的共性。

性状相对稳定翻译成更俗的一个?#24335;小?#23384;在性?#20445;?#21487;以自我复制变成更多的存在。生命的本质是什么?就是让自己存在下去。

所以,如果你从生命的视角来观测世界万物,看看生命之间到底有什么共性,能够让我们更好地去理解自己或者是世界的运?#23567;?/p>

公司和人?#21152;?#30340;属性,就是存在下去的属性,生存的欲望,所以?#21152;?#26032;陈代谢,?#21152;?#32933;胖,衰老,还有繁殖的问题,孵化子公司,变异和进化的问题。

作为生命,人和公司谁更强大?人会强很多,人活了几千万年,一直在传承,但是百年老店的公司没有几个。

人要?#35270;?#29615;境的变化,要面对死亡,要在竞争里面有损?#27169;?#21442;与竞争越多,人的寿命会越短。总之,人不能长生不老,企业更难基业常青。

那么,公司如何向生物学习?向?#25628;?#20064;?我列了?#26234;?#30340;方向:

1. 适度竞争

比如说,公司不要太参与到白?#28982;?#30340;竞争里面去。

竞争太激烈,会让我们改变自己的基因,去做一些没有那么善?#36857;?#25110;者说没有那么针对未来的事情。而且,竞争多了不一定是好事。

举个例子,像之前的滴滴和快的,竞争到后来开始烧钱,谁都停不下来。

这件事情听着好像特别有道理,为了企业可以活下去,但对一个企业的长久生命力是有蛮大伤害的。因为通过烧钱做事情,去拓展市场的时候,并不是通过塑造你的内力,去提高真正的服务品质。

2. 开放性

企业需要向?#25628;?#20064;开放性,或者说向生命学习开放性。

公司大了,我就会很头大,像我们公司的员工,?#19981;?#22312;公司内部做事情,每天跟领导汇报一下自己的工作就可以。但我更希望他们是走出去,可以跟外部的客户接触,可以跟投资人接触,可以跟其它公司多做交流。

因为生命的本质,在?#20302;?#37324;面,它是需要跟外界不断进行物质能量交换。如果公司二千多人,就我一个人,在外面做这种交流,那对内部的伤害,就会特别大。

?#35282;?#22810;人的企业,就会慢慢地变成了一个耗散结构,最后就会进入慢慢死亡的状态。

3. 控制员工数量

要学会控制项目,控制人头,避免组织的肥胖。?#25345;?#24847;义上,“减肥”在大公司里,比怎么招人更加痛苦。

4. 去流程化

我记得以前一个部门的业务上线就挂了,我就问,怎么搞?他们会说,我们有设置流程,然后定期地汇报。

我就特别不?#19981;?#38752;流程来解决问题。因为用流程解决,好像是带来了保障,但责任就不在人身上,而是在流程里。

如果当环境变了以后,流程的变化能力会比人差很多,所以我更愿意把责任交给人,而不是交给一个所谓的体系。

其实有很多企业执念于此,造一个体系,然后可以把人给换掉,但问题是,流程一旦稳定之后,改变起来就会更加难。

举个例子,我之前和微软的人交流,原?#27425;?#36719;里一个人的晋升级别有64级,每一个产品经理的晋升,在序列里面都是有流程的,也就是说,微软对一个人的?#24049;?#38750;常量化,量化到了一个所谓的可以被执行的方法里。

这时候,企业的员工向谁汇报?他不向?#20064;?#27719;报,向流程汇报。其实,如果是向流程汇报之后,你最终会发现,无意之间,这个企业已经开始走向衰老。

因为改变流程会特别难,人会感觉很痛苦。

所以我认为,向?#20064;?#27719;报比向流程汇报更好,这是靠人做判断的,因为互联网的发展实在太快了。

5.向市场汇报比向?#20064;?#27719;报好

这样就比较开放,可以在市场上中检验做的好不好,而不是依赖于?#20064;?#30340;判断。

所以,很多时候,我是给我们员工打工的。要尽可能地减少“我”的评价,结合市场做更多的评价,打破原有的汇报关系。

这方面,阿里做的好,每个人都可以在企业中游走,释放自己的能力,而不是锁死在一个职位里面。要让每一个人都流动起来。

6. 减缓晋升?#22270;有?/p>

减缓晋升?#22270;有劍?#36825;句话放出来,员工肯定都觉得很不高兴,希望更快地晋升?#22270;有健?/p>

但是,只有当员工的目标有调整时,才是加薪的最好时机,而且,如果员工项目做的好,是给项目奖金,而不是加?#20581;?/p>

如果你给他加薪之后,你给予他的目标没有变,而薪水却产生了差别,这就要特别的小心。

总之,员工的目标和回报,要尽可能做到对等。因为薪水加了,晋升了,就?#29615;?#24448;后退,这对控制衰老非常重要。

7. 孵化子公司

最近两年,一些年轻的80后、90后创业的企业?#24049;?#22909;,所以,你可以多孵化这样的子公司,赋予新生命。

人终有一死,在进化过程中,生命赋予我们能力,要尽可能在自己衰老的过程中抚育后代,做传?#23567;?/p>

上下层生命相互影响,?#19994;交?#27788;过程的清晰点就可以改变它

那么,DNA,人和社会,这之间的影响关系是怎样的呢?上层生命和下层生命,谁在操控谁?

DNA驱动着人的欲望,食色性也,大部分的欲望是来自底层代码,无法控制。但是人有欲望之后,会表现出对社会的诉求,影响社会。如果任?#19978;?#23618;建筑里面无所控制,对上层是有危害的。所以社会开始对人有法律或者道德的约束。

你会发现,上下两层生命,其实是互相之间影响,是否能从少数下层的生命,推测上层生命的状态?对个人而言,突然冒出了白头发,大家会很焦虑感,因为局部就可以看出?#20302;?#30340;状态。

公司也是如此,有时候你看几个员工的精神状态,就知道整个公司是怎样,因为这都是一体的。

局部影响整体,看DNA就会发现,这么复杂的人体,中间是极其混沌的过程,但是如果?#19994;?#20013;间的一些清晰点,?#19994;?#20102;一点点源头,就可以改变它。

我也在思考,在公司有没有这样的方式,原则上改变一点点,最后可以让公司有大的变化,我相信复杂的事情背后,一定有一个清晰的点,可?#28304;慈?#26032;的改变。清晰到了复杂,再?#35282;?#26224;,从DNA经过了极其复杂的运动然后到了细胞,细胞经过了大量的组织,再到人。

这里我们需要试图做的事情,就是从局部看到企业的状态,从而改变企业的基因。

总之,这里面有大量可以去挖掘的东西。公司的历?#26041;?#26377;四百年,跟人的历史相比,关于企业长久生存发展,我们其实还没有?#19994;?#19968;条更好的道路。

*本文根据王小川在混沌大学的课程内容整理而成。

  本文来源: 混沌大学 责任编辑:sinomanager-Qiu
原创文章版权归经理人网所有,未经授权禁止转载。?#37202;教?#23545;转载、分享的内容、?#29575;觥?#35266;点判断保持中立,仅供读者参考,?#37202;教?#23558;不承担任何责任。如文章涉及版权问题,请您与我们联系(邮箱:[email protected]),我们将在第一时间处理,谢谢!
? 贵州十一选五前二值
<dl id="b0vsk"><ol id="b0vsk"><thead id="b0vsk"></thead></ol></dl>
<progress id="b0vsk"><tr id="b0vsk"></tr></progress>

<em id="b0vsk"></em>

<sup id="b0vsk"><ins id="b0vsk"><small id="b0vsk"></small></ins></sup>

<dl id="b0vsk"><ol id="b0vsk"><thead id="b0vsk"></thead></ol></dl>
<progress id="b0vsk"><tr id="b0vsk"></tr></progress>

<em id="b0vsk"></em>

<sup id="b0vsk"><ins id="b0vsk"><small id="b0vsk"></small></ins></sup>